The course will focus as well on the dynamics and processes within organisations which lead to sound ethical cultures as on those which might encourage ethical flaws and risks of scandals: What are the common principles? What are the differences? How to foster the first scenario and how to avoid the second one?
We will first focus on the risks and potential for ethics at the level of the individual actor, before transitioning into the dynamic reciprocal influence between ethical leadership and ethical organisational culture.
We will also take into consideration the impact of the broader context of business (globalisation, pluralization, specialisation as well as the changing business-society / business-NPO relation) on organisation as well as on individual ethical reasoning and acting.
Finally, group presentations will allow for dynamic class discussion around successful and unsuccessful cases and examples of ethical organisational culture and ethical leadership - as well as on the potential and limitations of “new” economic models such as ‘ethical’ consumption and alternative economies (social entrepreneurship, solidarity economy etc.).
- Enseignant·e: Michaël Gonin
Dans la première partie du cours, nous étudierons les spécificités du management des organisations à but non-lucratif à partir du « modèle fribourgeois ». Nous nous arrêterons entre autres sur les questions spécifiques de stratégie, de positionnement marketing, de gestion des ressources humaines et des bénévoles, ainsi que de la finance.
Dans la deuxième partie du cours, nous nous intéresserons aux nombreux changements qui marquent actuellement le tiers secteur et ses relations avec l’État et les entreprises privées. Nous discuterons de l’arrivée du modèle anglo-saxon de social entrepreneurship, ses spécificités ainsi que ses conséquences pour la gestion des organisations à but non-lucratif.
- Enseignant·e: Michaël Gonin
In this lecture, students learn about different leadership styles, leadership contexts and success factors on a theoretical and application-oriented level. This knowledge is important if they want to pursue a leadership role after graduation.
- Enseignant·e: Philipp Erpf
- Enseignant·e: Bernhard Lang
Auf dieser Plattform finden die Studierenden Materialien zu ihrem Studium.
- Enseignant·e: Markus Gmür
Prof. Dr. Markus Gmür
Organisation
Do, 13.15-17.00 Uhr, PER17 Raum 001
Die Organisationsanalyse, -gestaltung und -entwicklung ist eine betriebswirtschaftliche Kernfunktion. In der Vorlesung (13.15-15.00 Uhr) werden die wesentlichen Grundlagen aus wirtschafts- und sozialwissenschaftlicher Perspektive vermittelt und anhand von Übungen und Fallbeispielen (15.15-17.00 Uhr) vertieft. Der Kurs orientiert sich am Lehrbuch von Gareth Morgan "Bilder der Organisation", das durch ausgewählte Texte ergänzt wird.
Das Buch von Gareth Morgan "Bilder der Organisation" ist Pflichtlektüre, und die Anschaffung eines persönlichen Exemplars zur vorlesungsbegleitenden Lektüre wird dringend angeraten. Ein Exemplar befindet sich zudem im Semesterapparat zur Vorlesung.
- Enseignant·e: Markus Gmür