Through the course, students will:
  1. gain a formal understanding of the reasons for, challenges related to, and opportunities provided by, ethics- and CSR-related issues in business and nonprofit organizations. 
  2. understand the ongoing evolution of the context, challenges, and structure of the relations between business companies and civil society organizations and its implications for ethics in business and cooperation between business firms and NGO/NPO.
  3. be part of an interactive class dynamic in which they learn and apply personal and managerial tools to handle ethics- and CSR-related issues as part of strategic and operational management duty in business and non-profit organizations.
  4. acquire in-depth knowledge of one self-chosen specific sub-topic or case study and present it to the class.
Dans la première partie du cours, nous étudierons les spécificités du management des organisations à but non-lucratif à partir du « modèle fribourgeois ». Nous nous arrêterons entre autres sur les questions spécifiques de stratégie, de positionnement marketing, de gestion des ressources humaines et des bénévoles, ainsi que de la finance.
Dans la deuxième partie du cours, nous nous intéresserons aux nombreux changements qui marquent actuellement le tiers secteur et ses relations avec l’État et les entreprises privées. Nous discuterons de l’arrivée du modèle anglo-saxon de social entrepreneurship, ses spécificités ainsi que ses conséquences pour la gestion des organisations à but non-lucratif.

In this lecture, students learn about different leadership styles, leadership contexts and success factors on a theoretical and application-oriented level. This knowledge is important if they want to pursue a leadership role after graduation.

Auf dieser Plattform finden die Studierenden Materialien zu ihrem Studium.

Prof. Dr. Markus Gmür

Organisation

Do, 13.15-17.00 Uhr, C140

Die Organisationsanalyse, -gestaltung und -entwicklung ist eine betriebswirtschaftliche Kernfunktion. In der Vorlesung (13.15-15.00 Uhr) werden die wesentlichen Grundlagen aus wirtschafts- und sozialwissenschaftlicher Perspektive vermittelt und anhand von Übungen und Fallbeispielen (15.15-17.00 Uhr) vertieft. Der Kurs orientiert sich am Lehrbuch von Gareth Morgan "Bilder der Organisation", das durch ausgewählte Texte ergänzt wird.

Das Buch von Gareth Morgan "Bilder der Organisation" ist Pflichtlektüre, und die Anschaffung eines persönlichen Exemplars zur vorlesungsbegleitenden Lektüre wird dringend angeraten. Ein Exemplar befindet sich zudem im Semesterapparat zur Vorlesung.


Prof. Dr. Markus Gmür

Organisational Change and Crisis Management in Nonprofit Organisations

Fr 9.15-12.00, C130

The course is a mix of lecture and case study work. It is based on a selection of texts that are to be prepared for the classes. Students join groups of 3-5 members and choose a real case study example of an organisation during a crisis or a fundamental change. They analyse the case referring to theories and concepts from the lectures and based on published information.

Major topics:

• Images of Organization (following Gareth Morgan)
• Organization Theories of Change
• Methodological Issues in the Research of Organizational Change
• The Multidimensional Analysis of Organizational Change
• Institutions and NPO Change
• Individual and Organizational Sensemaking in Crisis Situations
• Structural Change During Disasters
• Organizational Change Management in NPO
• The Role of Leadership During Change Processes
• Risk Management in NPO


Prof. Dr. Markus Gmür

Ressourcenmanagement in NPO
Management des ressources humaines et matérielles dans les OBNL


Dienstag / Mardi 10.15-13.00 Uhr, B207

Version française ci-dessous

In der Veranstaltung geht es darum, ein vertieftes und forschungsbasiertes Verständnis für Managementfunktionen zu erwerben, die auf die Ressourcenmobilisierunggerichtet sind. Der Fokus liegt dabei auf Verbänden und anderen Nonprofit-Organisationen und in der Konsequenz damit auf die Beiträge der Berufsträger in Führungs- oder Fachfunktionen sowie freiwillig und ehrenamtlich engagierten Mitglieder. Die einzelnen Veranstaltungstermine sind als Mischung aus Vorlesung, Referat und Diskussion konzipiert. Basismaterial bilden in erster Linie ausgewählte Forschungspublikationen.

  • Die Bedeutung von Leitbildern für das Management von NPO
  • Strategische Planung in NPO
  • Entscheidungsprozesse in NPO
  • Traditionelle und Corporate Governance in NPO
  • Organisationsstrukturen in NPO
  • Management Accounting für NPO
  • Human Resource Management in NPO – Motivation und Anreizgestaltung
  • HRM für Berufsträger, Freiwillige und Ehrenamtliche
  • Mitarbeiterführung in NPO
  • Zivilgesellschaftliches Unternehmertum
  • Managementberatung für NPO

Der Kurs wird zweisprachig D/F durchgeführt.

Die Teilnehmenden können in ihrer eigenen Sprache kommunizieren. Von den deutschsprachigen Teilnehmern wird erwartet, dass sie auch Beiträge in französischer Sprache verstehen; dementsprechend wird von den französischsprachigen Teilnehmern erwartet, dass sie Beiträge in Deutsch verstehen.

Der Dozent wird seine Vorlesungsteile in Deutsch halten; die Kursunterlagen liegen in Deutsch und in Französisch vor.

Die deutschsprachigen Studierenden halten ihre Vorträge und schreiben ihre Klausur am Semesterende in Deutsch.


Le cours fourni une compréhension approfondie et basée sur la recherche en management sur les fonctions de gestion qui visent à mobiliser des ressources humaines et matérielles. L'accent est mis sur les associations et autres organisations à but non lucratif et par conséquent sur les contributions des professionnels de la gestion ou des fonctions spécialisées ainsi que des membres bénévoles et honoraires. Le cours se déroule dans un mélange de conférences, de présentations des étudiant-e-s et de discussions. Le matériel de base se compose principalement de publications de la recherche internationale :

  • L'importance de la mission pour la gestion des OBNL
  • La planification stratégique dans les OBNL
  • Les processus décisionnels dans les OBNL
  • La gouvernance dans les OBNL
  • Les structures organisationnelles dans les OBNL
  • La comptabilité de gestion des OBNL
  • La gestion des ressources humaines dans les OBNL
  • Motivation et incitations dans les OBNL
  • GRH pour les professionnels, bénévoles
  • Leadership dans NPO
  • Entrepreneuriat de la société civile
  • Consulting pour OBNL.

Les échanges et discussions du cours se déroulent de manière bilingue.

Chacun-e peut s’exprimer dans sa propre langue.

Les participant-e-s francophones sont censés comprendre également les contributions en allemand ; en conséquence, les participant-e-s germanophones sont censés comprendre les contributions en français.

Les conférences du professeur auront lieu en allemand avec les slides en allemand et en français.

Les étudiant-e-s francophones donnent les présentations en français, et l’examen écrit sera en français.