Dans la première partie du cours, nous étudierons les spécificités du management des organisations à but non-lucratif à partir du « modèle fribourgeois ». Nous nous arrêterons entre autres sur les questions spécifiques de stratégie, de positionnement marketing, de gestion des ressources humaines et des bénévoles, ainsi que de la finance.
Dans la deuxième partie du cours, nous nous intéresserons aux nombreux changements qui marquent actuellement le tiers secteur et ses relations avec l’État et les entreprises privées. Nous discuterons de l’arrivée du modèle anglo-saxon de social entrepreneurship, ses spécificités ainsi que ses conséquences pour la gestion des organisations à but non-lucratif.
Dans la deuxième partie du cours, nous nous intéresserons aux nombreux changements qui marquent actuellement le tiers secteur et ses relations avec l’État et les entreprises privées. Nous discuterons de l’arrivée du modèle anglo-saxon de social entrepreneurship, ses spécificités ainsi que ses conséquences pour la gestion des organisations à but non-lucratif.
- Teacher: Michaël Gonin